2007年12月22日，集美國(guó)際美術(shù)產(chǎn)業(yè)基地——北京廬浮宮開(kāi)業(yè)，它不但整合了畫(huà)家村、藝術(shù)集聚區(qū)、畫(huà)廊這些概念，還打出了“全球最大美術(shù)產(chǎn)業(yè)基地”、“藝術(shù)超市”這樣的名頭。1.6億元投資結(jié)合全新的經(jīng)營(yíng)概念，開(kāi)業(yè)近一個(gè)月來(lái)，北京廬浮宮的經(jīng)營(yíng)狀況如何？面向普通大眾階層的低價(jià)銷(xiāo)售理念是否能得到市場(chǎng)認(rèn)可？藝術(shù)超市何時(shí)實(shí)現(xiàn)大賣(mài)？記者通過(guò)調(diào)查，將展示這一起步階段藝術(shù)品市場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀及發(fā)展態(tài)勢(shì)。
將藝術(shù)“產(chǎn)業(yè)化”的北京廬浮宮巴黎盧浮宮舉世聞名，給藝術(shù)基地起名北京廬浮宮走了捷徑。同音字在吸引人們好奇心的同時(shí)也提高了藝術(shù)基地的知名度。最早在深圳注冊(cè)“廬浮宮”的李國(guó)興，是“藝術(shù)超市”概念的締造者、北京集美國(guó)際美術(shù)產(chǎn)業(yè)基地的藝術(shù)總監(jiān)。畫(huà)家出身的李國(guó)興長(zhǎng)久以來(lái)的理想是將美術(shù)“產(chǎn)業(yè)化”，2004年的北京國(guó)際藝術(shù)博覽會(huì)，讓他認(rèn)識(shí)到了北京在藝術(shù)領(lǐng)域的巨大前景和發(fā)展空間，他開(kāi)始把眼光瞄向北京，尋找在這里建立美術(shù)基地的機(jī)會(huì)。“我花了兩個(gè)月的時(shí)間跑遍了北京各個(gè)藝術(shù)集聚區(qū)，每個(gè)地方都有自己的特色，但與我所構(gòu)想的產(chǎn)業(yè)基地大相徑庭。
”李國(guó)興認(rèn)為，“做好這一行要成行成市，國(guó)外往往把企業(yè)叫成商行，行，就是成產(chǎn)業(yè)，大量生產(chǎn)的意思”。李國(guó)興決定從深圳大芬油畫(huà)村轉(zhuǎn)戰(zhàn)北京，將在深圳積累的經(jīng)驗(yàn)移植到北京。2007年5月，李國(guó)興說(shuō)服了北京家居行業(yè)龍頭企業(yè)——集美家居市場(chǎng)集團(tuán)投資1.6億元興建北京廬浮宮。2007年5月27日，工程開(kāi)始動(dòng)工。集美集團(tuán)老總趙建國(guó)告訴記者，當(dāng)時(shí)這1.6億元全部用于基本設(shè)施建設(shè)和內(nèi)部裝修，2007年7月他在派人考察了浙江義烏、福建廈門(mén)和深圳大芬油畫(huà)村等地的藝術(shù)基地后，更堅(jiān)定了投資信心，建設(shè)力度從2007年國(guó)慶后明顯加大。
經(jīng)過(guò)6個(gè)月的施工，一期工程為5萬(wàn)平方米的美術(shù)基地——北京廬浮宮建成投入使用。整個(gè)美術(shù)基地包括一棟油畫(huà)展廳和4棟畫(huà)家公寓。3層的主體建筑“北京廬浮宮”主要展示和銷(xiāo)售各種油畫(huà)、國(guó)畫(huà)、工藝美術(shù)品、古玩字畫(huà)、顏料畫(huà)具以及舉行藝術(shù)品拍賣(mài)、專(zhuān)家講座、作品交流和藝術(shù)培訓(xùn)。
現(xiàn)在已有200多家藝術(shù)機(jī)構(gòu)進(jìn)駐，包括文化經(jīng)紀(jì)人、民間美術(shù)團(tuán)體、畫(huà)家、畫(huà)工等。其中畫(huà)廊約占30%、油畫(huà)公司約占30%、藝術(shù)機(jī)構(gòu)占20%左右，余者為其他經(jīng)營(yíng)門(mén)類(lèi)。集美集團(tuán)原來(lái)閑置的4座辦公樓正在改建為畫(huà)家公寓和工作室。記者在現(xiàn)場(chǎng)看到，畫(huà)家公寓內(nèi)部正在裝修，300套房間與酒店標(biāo)準(zhǔn)間格局相似，一居室或兩居室的價(jià)格分別是每月1000余元到2000余元不等。如果畫(huà)家沒(méi)有錢(qián)，也可以暫時(shí)用畫(huà)抵押租住。市場(chǎng)培育期為半年？
1月8日下午，北京廬浮宮的國(guó)光畫(huà)廊里，老板曾國(guó)光夫婦正在談笑風(fēng)生，清淡的生意絲毫未影響曾國(guó)光的心情。原籍中國(guó)香港的曾國(guó)光夫婦剛從英國(guó)來(lái)北京不久，說(shuō)起來(lái)北京開(kāi)畫(huà)廊的原因，還要追溯到1975年。當(dāng)時(shí)，曾國(guó)光開(kāi)始畫(huà)畫(huà)，但在香港那樣商業(yè)氣息濃厚的城市想用畫(huà)畫(huà)謀生是很困難的。
曾國(guó)光是性情中人，盡管面臨養(yǎng)家糊口的壓力但仍然經(jīng)常出去寫(xiě)生，有著對(duì)藝術(shù)不懈的追求。從上世紀(jì)80年代開(kāi)始，曾國(guó)光找到一條讓藝術(shù)和生存結(jié)合不相悖的道路，開(kāi)始做家庭裝飾畫(huà)出口生意，一直持續(xù)到1993年移民英國(guó)。由于一直從事藝術(shù)行業(yè)，開(kāi)一家自己的畫(huà)廊一直是曾國(guó)光夫婦多年的心愿。但是，無(wú)論是在香港還是倫敦，開(kāi)畫(huà)廊的租金和成本都太高。曾國(guó)光一直在尋找機(jī)會(huì)，直到經(jīng)朋友介紹來(lái)到北京，“中國(guó)人都有葉落歸根的傳統(tǒng)思想，我們也很喜歡北京的生活方式，當(dāng)然更重要的是在北京經(jīng)營(yíng)畫(huà)廊的低廉成本和巨大的市場(chǎng)前景。
我也特別看好2008年北京奧運(yùn)會(huì)將帶來(lái)的契機(jī)?！痹鴩?guó)光坦言，北京廬浮宮的硬件設(shè)施和3層樓的油畫(huà)展廳讓他們很滿意，“這么大的面積的確連國(guó)外都很少見(jiàn)”。曾國(guó)光租下了兩個(gè)展廳，一間陳列價(jià)格相對(duì)較低的裝飾畫(huà)，另一間多數(shù)擺放原創(chuàng)的中外油畫(huà)作品。加上人工費(fèi)等開(kāi)銷(xiāo)，曾國(guó)光每月要支付3萬(wàn)元人民幣。市場(chǎng)開(kāi)業(yè)還不足一個(gè)月，客流量不多，但曾國(guó)光表示，“一個(gè)新市場(chǎng)怎么也要養(yǎng)半年時(shí)間，我對(duì)來(lái)北京創(chuàng)業(yè)很有信心”。從上世紀(jì)80年代開(kāi)始，曾經(jīng)貧窮落后的深圳布吉大芬村，在短短的10多年時(shí)間里，創(chuàng)造了占領(lǐng)全世界60%油畫(huà)市場(chǎng)的奇跡。
大芬油畫(huà)村現(xiàn)在擁有美術(shù)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)門(mén)店近700家，畫(huà)家、畫(huà)工3000余人，年出口額在1億元人民幣以上，一個(gè)集生產(chǎn)、展示、交易、培訓(xùn)、旅游等功能于一體的新型文化產(chǎn)業(yè)基地初步成型。大芬油畫(huà)村從油畫(huà)、畫(huà)框的生產(chǎn)，到油畫(huà)原料、畫(huà)框木材的供應(yīng)，再到油畫(huà)產(chǎn)品的托運(yùn)、快遞，產(chǎn)業(yè)鏈條已十分完備。其成功在于改變了傳統(tǒng)油畫(huà)的創(chuàng)作方式——將個(gè)人的創(chuàng)作變成了流水線式的集體創(chuàng)作，把藝術(shù)品創(chuàng)作變成了生產(chǎn)加工，以此批量生產(chǎn)。
大芬油畫(huà)產(chǎn)業(yè)的崛起帶動(dòng)了整個(gè)村子的經(jīng)濟(jì)騰飛，也提升了深圳文化產(chǎn)業(yè)的整體地位，近年來(lái)大芬油畫(huà)村先后被國(guó)家文化部等機(jī)構(gòu)命名為“文化產(chǎn)業(yè)示范基地”、“版權(quán)興業(yè)示范基地”、“深圳市文化產(chǎn)業(yè)示范基地”。2002年，李國(guó)興進(jìn)入大芬村開(kāi)設(shè)了“國(guó)興畫(huà)行”，在大芬村的幾年中，他與當(dāng)?shù)卣接憽⒎治龃遄铀囆g(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，為村子出謀劃策，也深入了解了當(dāng)?shù)厮囆g(shù)產(chǎn)業(yè)化的過(guò)程。2004年前后，當(dāng)?shù)貜氖掠彤?huà)經(jīng)營(yíng)的店鋪多是十幾二十平方米的小門(mén)面，李國(guó)興與村政府協(xié)商，將一棟爛尾樓利用“套資”的模式改建裝修成油畫(huà)交易市場(chǎng)并出租，大獲成功。
2005年冬，李國(guó)興創(chuàng)辦了深圳市吉芬廬浮宮文化藝術(shù)發(fā)展有限公司，為大芬油畫(huà)村的美術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)辟了一個(gè)新的市場(chǎng)。聚集了中央、廣州、浙江、魯迅美院等50多名原創(chuàng)畫(huà)家在吉芬廬浮宮內(nèi)設(shè)立個(gè)人工作室，同時(shí)也進(jìn)駐了多家油畫(huà)公司和畫(huà)廊。大芬村的產(chǎn)業(yè)模式如今被李國(guó)興成功地移植到北京，在香港長(zhǎng)達(dá)7年擔(dān)任藝術(shù)總監(jiān)、美術(shù)設(shè)計(jì)師的經(jīng)歷以及在改革開(kāi)放前沿陣地多年的摸爬滾打，都讓李國(guó)興敏銳地意識(shí)到，只有產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；拍墚a(chǎn)生更高利潤(rùn)。中國(guó)目前的狀況是，一方面經(jīng)濟(jì)發(fā)展催熱了藝術(shù)品市場(chǎng)的需求，另一方面是大量“美協(xié)”以外的畫(huà)家缺少能安心搞創(chuàng)作的原創(chuàng)基地，很多美術(shù)工作者甚至無(wú)法求得溫飽，創(chuàng)作動(dòng)力不足。
如何整合有效資源、設(shè)立產(chǎn)業(yè)基地、合理分配利潤(rùn)、鼓勵(lì)更多美術(shù)工作者從事創(chuàng)作都是中國(guó)美術(shù)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程中應(yīng)該思考的問(wèn)題。大企業(yè)資本的介入能加快整合中國(guó)美術(shù)資源的步伐，也能使企業(yè)成為未來(lái)獲利的贏家。以北京廬浮宮為例，投資方對(duì)整個(gè)的租金收入測(cè)算是每年2000萬(wàn)元左右，收回成本大約需要7至8年時(shí)間。屆時(shí)，藝術(shù)市場(chǎng)將更加成熟，企業(yè)將得到經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益的雙重回報(bào)。哪里有利潤(rùn)，哪里就會(huì)有資本進(jìn)入，這就是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的法則。
1.6億元的投資如何獲得高效的回報(bào)，以什么樣的市場(chǎng)定位求得生存都是北京廬浮宮管理者思考的問(wèn)題。集美老總趙建國(guó)告訴記者，北京廬浮宮打造的是“泛家居”概念，作為家居行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，與集美現(xiàn)在主營(yíng)家居行業(yè)構(gòu)成配套產(chǎn)業(yè)。李國(guó)興也表示，藝術(shù)超市主要經(jīng)營(yíng)“商品畫(huà)”，與高端收藏品不同，它面向日益增長(zhǎng)的大眾消費(fèi)群體。
普通市民現(xiàn)在是藝術(shù)品的最大需求群體，據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析，其所占市場(chǎng)份額完全可以與高端藝術(shù)品相抗衡，而且有巨大增長(zhǎng)空間。在北京廬浮宮油畫(huà)超市內(nèi)，記者看到，大部分作品都是適應(yīng)大眾審美需求的，風(fēng)景、人物肖像、動(dòng)物等，價(jià)格從50元到10萬(wàn)元都有，但兩三千元的作品相對(duì)居多。
用李國(guó)興的話來(lái)說(shuō)，商品畫(huà)走的是裝飾家居的路線，不夸張，不超前，與老百姓想要的、能理解的相吻合。來(lái)自生活的藝術(shù)品就是好的產(chǎn)品，就能適應(yīng)市場(chǎng)，就能生存。很多畫(huà)家把自己想象成梵高，畫(huà)得脫離現(xiàn)實(shí)、甚至連自己都無(wú)法理解，這種非唯美的東西如何能推廣到市場(chǎng)上？又跟誰(shuí)分享呢？“我們簽約了200多位畫(huà)家，收了6000多幅作品。我們給簽約畫(huà)家提供物質(zhì)保證，公司按照20%左右的銷(xiāo)售比例分成。
我們選擇畫(huà)家的要求就是市場(chǎng)化，根據(jù)市場(chǎng)需求的反饋，我們規(guī)定畫(huà)家創(chuàng)作內(nèi)容，從源頭上保證了作品的銷(xiāo)售前景。因?yàn)槲覀兊某踔跃褪亲霎a(chǎn)業(yè)平臺(tái)，而非遠(yuǎn)離大眾的純藝術(shù)平臺(tái)。
