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理性應(yīng)市 畫廊才能健康繁榮

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理性應(yīng)市 畫廊才能健康繁榮

“畫廊的成功,一是市場上的,一是學(xué)術(shù)上的”比起熱鬧的拍賣現(xiàn)場和不斷破紀(jì)錄的藝術(shù)品價格,眾多畫廊如今顯得格外安靜。滬申畫廊從2002年開始籌劃,2004年1月正式落成。曹唯君說,“一些藝術(shù)家也不理性,和我們合作時提要求,說自己畫廊的過程已經(jīng)完成了,下一步要送進(jìn)國外的美術(shù)館?!崩硇詰?yīng)市,畫廊才能健康繁榮劉建華的個展,是以“洋垃圾”主題的裝置作品展,10噸洋垃圾幾乎堆滿了畫廊的整個展廳,有些還打著包沒有拆開,垃圾從地面一直堆上去,鋪上了正對黃浦江的窗臺。在曹唯君看來,畫廊尊重學(xué)術(shù)、尊重藝術(shù)家,比尊重市場更重要。曹唯君說道,而滬申畫廊成立最初的目標(biāo),就是成為中國經(jīng)營和展示當(dāng)代藝術(shù)最具權(quán)威和影響力的私立。相關(guān)標(biāo)簽:

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比起熱鬧的拍賣現(xiàn)場和不斷破紀(jì)錄的藝術(shù)品價格,眾多畫廊如今顯得格外安靜。位于時尚地標(biāo)外灘三號四樓的滬申畫廊內(nèi),藝術(shù)家劉建華個展這樣悄悄地進(jìn)行了兩個月。除了兩個月前開幕當(dāng)天,眾多時尚人士端著酒杯和劉建華的“貨運(yùn)垃圾”一起擠壓在這個1200平方米大的空間外,往后的日子,觀者寥寥?!爸袊?dāng)代藝術(shù)有很多泡沫,畫廊要在其中獨(dú)善其身,確實(shí)有難度?!睖戤嬂冉?jīng)理、策展人曹唯君在空蕩的展廳中對記者說。

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曹唯君這么說是有理由的。長期以來,由于藝術(shù)拍賣行在國內(nèi)藝術(shù)市場的“定價”地位,迫使畫廊如同生存在巨人影子中的矮子,在國內(nèi)也常被稱為“一二級市場倒掛”。比起畫廊,拍賣行并不承擔(dān)著“發(fā)掘新人、培養(yǎng)收藏群體”的責(zé)任,快買快賣成就了拍賣行迅速發(fā)家的資本。

事實(shí)上,從2004年起掀開的中國藝術(shù)市場熱也是從拍賣市場率先燃起的,眾多畫廊只是陪襯。而如今,市場的操作更是如同股票價格的估值一般,資本往往不會追求藝術(shù)品獨(dú)一無二的審美特性。畢竟,又有多少人會把那些惡心的當(dāng)代藝術(shù)品掛在家中的大堂而不是資產(chǎn)倉庫中?然而商業(yè)畫廊作為藝術(shù)市場的基石,往往無情反映了市場真實(shí)的一面。滬申畫廊從2002年開始籌劃,2004年1月正式落成。

而作為一家私立畫廊,滬申畫廊的橫空出世就被籠罩了諸多光環(huán):位于時尚地標(biāo)建筑內(nèi),有著雄厚的資本背景,專業(yè)的藝術(shù)主持,空間設(shè)計(jì)由頂尖建筑師麥克爾格雷夫斯設(shè)計(jì),香港設(shè)計(jì)師陳幼堅(jiān)也參與其中…融合了這么多光環(huán)的滬申畫廊,2004年1月的開幕更像是一個時尚事件而不是文化事件。

這種高姿態(tài)的操作,契合在那個“藝術(shù)價格大躍進(jìn)”時代,并不少見。很快,滬申畫廊便發(fā)現(xiàn)藝術(shù)市場火爆,但真正賺起錢來,并不是那么容易?!敖衲杲?jīng)營的情況不是特別好,但比起別的畫廊,我們沒有經(jīng)營上的壓力,我們只是外灘三號的一個部門,我們錢能不能賺回來,能賺回來多少,公司不是特別在意。我們還處于創(chuàng)建品牌的過程中?!辈芪ň磸?fù)強(qiáng)調(diào)說,這個每年經(jīng)營投入平均超過500萬元人民幣的滬申畫廊,近年甚至被藝術(shù)界稱為“商業(yè)畫廊成功的個案代表”之一。

滬申畫廊并不是沒有“成功”過。曹唯君還記得,2006年舉辦周春芽的個展時,“開幕當(dāng)天或是到第二天,就全部賣光”,來自西南的周春芽如今仍是拍賣市場上搶手的藝術(shù)家之一。“也有很多‘收藏者’,買了之后沒多久,就拿去拍賣,這還讓畫廊背上黑鍋,引起藝術(shù)家的誤會。

”曹唯君說,“一些藝術(shù)家也不理性,和我們合作時提要求,說自己畫廊的過程已經(jīng)完成了,下一步要送進(jìn)國外的美術(shù)館?!薄斑@個市場已經(jīng)瘋狂了,連一些畫廊甚至在價格上也對無知投資者進(jìn)行瘋狂訛詐。如同搬起石頭砸自己的腳,石頭已經(jīng)搬起來了,我們可能隨時會聽到慘叫聲?!辈芪ňf道。劉建華的個展,是以“洋垃圾”主題的裝置作品展,10噸洋垃圾幾乎堆滿了畫廊的整個展廳,有些還打著包沒有拆開,垃圾從地面一直堆上去,鋪上了正對黃浦江的窗臺。戶外的繁華與戶內(nèi)的“垃圾”相映成趣,無論是垃圾創(chuàng)造的“藝術(shù)”,還是藝術(shù)制造的“垃圾”,似乎都顯得“有話要說”。

“我們這種展覽肯定不是以營利為目的的,”該展覽的策展人曹唯君解釋說,“如果要賣錢,肯定是油畫最好賣,我們算是畫廊中比較有理想的吧,做的有點(diǎn)類似藝術(shù)中心,相比在經(jīng)濟(jì)利益考慮上所占的比重,我們更注重藝術(shù)展覽的學(xué)術(shù)成分。”在曹唯君看來,畫廊尊重學(xué)術(shù)、尊重藝術(shù)家,比尊重市場更重要。這容易讓人想起另一家上海老牌畫廊香格納畫廊。在市場上已存在了十年之久的香格納畫廊,當(dāng)初開業(yè)時僅僅是上海波特曼酒店走廊里的一塊空地,香格納畫廊老板何浦林堅(jiān)持自己的藝術(shù)眼光十年如一日,發(fā)掘出眾多諸如丁乙等現(xiàn)已成名的藝術(shù)家。

而今,香格納畫廊已經(jīng)在莫干山50號擁有兩大倉庫、近千平方米的面積,成為藝術(shù)園區(qū)經(jīng)營方面首屈一指的畫廊。“這個市場十年來沒什么變化,只是遠(yuǎn)遠(yuǎn)看著熱鬧?!焙纹至终f道?!拔宜J(rèn)為畫廊的成功,一是市場上的成功,另一面是學(xué)術(shù)上的成功。市場的成功,應(yīng)該基于尊敬藝術(shù)家的基礎(chǔ)上,現(xiàn)在搞得太離譜,畫廊像任何一個生意一樣,開了門,登了臺,但不應(yīng)在臺下做更多的動作。對于不遵守市場規(guī)則的炒家,我們愿意保持距離。

這如同一個賽場,思路不健康的運(yùn)動員,終歸要被淘汰出局?!辈芪ňf道,而滬申畫廊成立最初的目標(biāo),就是成為中國經(jīng)營和展示當(dāng)代藝術(shù)最具權(quán)威和影響力的私立畫廊。

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